為進一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，做到防疫、復工安全生產(chǎn)兩手抓，確保公司安全生產(chǎn)形勢全面受控，3月24日晚，翔順建筑公司召開安全生產(chǎn)管理工作專題會議暨2020年度安全生產(chǎn)目標責任書簽訂儀式，進一步落實安全生產(chǎn)責任體系。
會議由執(zhí)法部經(jīng)理馮根華主持，馮經(jīng)理就2020年安全管理目標進行宣貫，回顧2019年安全事故的分析情況，就今年執(zhí)法部安全管理的一些重點措施和方法進行闡述，2019年公司安全工作已實現(xiàn)“五無”，輕傷率控制在公司目標內(nèi)，希望執(zhí)法部和項目各級管理人員在新的一年一起努力實現(xiàn)2020年的安全目標；
1、分解安全目標，落實安全責任，做到層層分解，達到全員有責任。
2、優(yōu)化落實“安全之星”“班前活動”“安全交底”方案和措施，以鼓勵我們的勞務工人主動做好安全工作。
3、增加“質(zhì)量、安全獎勵實施細則”和“安全質(zhì)量紅、黃、綠牌實施實則”通過這兩個細則主動引導、鼓勵項目管理人員對安全的管理，同時也加大、加重了項目各級管理對安全的管理責任考核制度。
4、對于往年出現(xiàn)頻率高、傷害大的安全事故，執(zhí)法部進行重點監(jiān)控，如高墜、機械傷害、物體打擊等不良行為采用零容忍、高頻檢、嚴處罰、重防控的手段來控制。
公司總經(jīng)理鄒小舟給大家強調(diào)“安全生產(chǎn)是一切工作的前提”，并重申本年度安全生產(chǎn)的目標及措施方法:一是今年受疫情影響，但公司班子有信心帶領大家完成年度目標。二是對于安全生產(chǎn)工作一定要嚴抓嚴處理，對出現(xiàn)重大事故的項目進行一票否決，嚴格落實才能達成公司年度目標。三是公司層面嚴格兌現(xiàn)，從總經(jīng)理到基層員工通過過程考核、月度考核、年終考核落實到每個人。四是除了以“執(zhí)法”為抓手，還要抓到項目部和勞務班組，嚴格遵循PDCA循環(huán)，強化P（計劃）和D（執(zhí)行）及C（檢查），完善安全生產(chǎn)長效管理機制。
接著，由總經(jīng)理鄒小舟分別與各副總、各部門負責人簽訂了安全責任書，各部門在簽訂公司級安全責任制基礎上，將與每一位員工簽訂安全責任書，促進安全主體責任落實到每一個責任人，讓每一位員工思想上從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
安全是一種投資，更是一種節(jié)約，簽訂安全生產(chǎn)目標責任書的目的是為了做到安全目標明確，層層分解，責任落實到個人，這更是翔順建筑的安全體系的重要舉措之一。
由于今年疫情對各項目工期有所影響，安全生產(chǎn)形勢面臨更大的挑戰(zhàn)，本次安全責任書簽訂儀式，在全建筑公司上下取得良好的效果，提高全員的安全生產(chǎn)意識，進一步增強了各級安全管理人員的履職責任心。接下來各項目部要努力抓好各項安全生產(chǎn)工作，精心謀劃，落實措施，在保證安全生產(chǎn)的前提下，開足馬力高效施工，全面推進項目建設。
